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『课程背景』

       阿里巴巴的合伙人制度传播甚广，神通广大的马云在创业初期就通过各种手段拉来不少头顶光环的实力派为其“让天下没有难做的生意”梦想卖命，成功企业的各种合伙人故事也在业界为人津津乐道：新东方三驾马车，携程四君子，腾讯五虎将，它们好像都有一支能全面抗战、处处御敌的机动部队。

       但是，不少创业公司时不时会爆出各种合伙人离开，初创团队互撕，创始人被踢出局等各种令人讶异的新闻。根据哈佛商学院**调查研究显示，创业企业失败率比我们看到的数据要高得多。Shikhar Ghosh 研究了 2000 多家获得投资 100 万美元以上的创业企业，惊讶的发现，这些具备资本支持的创业企业，失败率竟高达 75%, Shikhar Ghosh 指出，即使有风投的资金支持，仍旧有 75%的创业企业没法给风投带回一分钱，而且 30%-40%的创业企业破产清算时更是让风投赔得血本无归。   

      据权威机构调查，创业团队在经营过程中常见的不稳定原因及占比如下：

      创业团队成员之间因为性格、理念不合，导致目标和策略的价值观有冲突 22.4%；

      团队在创业初期没有明确利润分配方案 17.3%；随着企业规模的成长，

      创业团队成员能力不足 17.2%。

      上述三项所在权重量**，人际上的交集是成为群体性创业团队成员最重要的条件，创业团队成员价值观、动机、职业兴趣、激励因子等差异，创业初期重视度不足，使得创业过程也不尽如人意。

      那么，究竟怎样的合伙人团队才是**拍档？合伙人在团队中需要怎样互补，如何作战，才能发挥**战斗力呢？

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『课程大纲』

**单元 创业的本质

1、创业与创业者

2、群体与团队

3、创业的变革

第二单元 创业三要素

1、企业经营的**成本

2、企业经营的本质

3、企业经营的风险

4、创业三要素：资金、项目、团队的关系

第三单元 创业素质模型

1、创始人素质模型 DNA

2、创始团队标准化模型 DNA

3、创业公司标准化模型 DNA

第四单元 创始人领导力解析（企业家成功 DNA）

1、创始人本我性格、价值观、动机、兴趣

2、任务动态评估、投入与耗损、任务风险

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『课程收益』

1、建立正确的创业思想；

2、透过成功企业家特质模型，帮助创始人快速准确找到自身修炼的方向；

3、破译创业成功的核心密码；

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4、认知自己从此岸到彼岸的障碍；

5、建立初创团队建立核心竞争力；

6、建立创业团队人才黄金比例；

7、精准分析创业团队领导风格、竞争优势及成功障碍；

8、掌握创业团队经营风险及发展障碍；

9、去江湖化，科学的、理性的、有效的建设成功创业团队；

10、提供保（才财）计划，持续追踪、干预，提高创业成功率。

☆参与人群

适合创业者、企业创始人、企业管理者、想要创业的人群、团队领导和负责人、创业合伙人

☆验票方式

凭该活动的互动吧【电子票】验票入场

☆交通路线

乘坐1号线七贤岭站下车C口出，创业E港1楼DNA咖啡厅