一、培训时间：

2019年11月15日9:00—16:30

二、培训地点：

大连高新区汇贤街10号

高新区人才服务大厦410教室

三、培训对象：

企业总经理、中高层管理者、工会主席、HR/经理

四、培训人数：35人

五、承办单位：创业工坊科技服务有限公司

六、培训内容：

       人才，是管理者及组织达成绩效的最重要的资源保证，是企业竞争优势的新的重要的源泉。如何管理人才，让人才发挥对战略的影响力?这是每一个管理者面临的日趋严峻的问题与挑战。员工是如何影响企业战略实现的?应该如何促使他们发挥战略影响力？本沙盘模拟为您及企业提供一套强有力的人才管理逻辑及工具，支持您及企业绩效的达成!

【课程设计】

       • 本沙盘游戏，从人的行为产生理论出发，说明每个管理者在管理下属时都应该从多个角度，以递进的方式，深入的分析下属，并通过有效的方法或工具，以达到**或相对**的管理效果。

    • 本课程采取启发式的教学流程 - 抽离/分析/反思。本课程颠覆以往的教学思维，课堂中不直接提供公司内的实例，而是将学员抽离现状，去谈一个个看起来与本身工作无直接相关的个案/活动/模型，让学员不受拘束的去思考解决方案，摆脱过去的『制约经验』的影响，放空自己，分析出各种利弊得失以及规则，然后再引导学员回头反思工作上该怎么做，只有学员自己想到、自己相信的管理方法，他们才会去实践，也才能灵活应变。

【学习要点】

         •情境领导核心工具应用

     •麦克利兰的冰山模型的理论

     •DISC性格的分析与应对方式

七、讲师介绍：

     韩兴先生，领导力发展资深顾问，外服蒲公英学院执行院长。

     韩兴先生在培训咨询、领导力发展、绩效管理领域有近二十年丰富的经验，并致力于跨国公司及中国本土公司各层级人才能力的评鉴、培训与发展。其培训以“互动性强，内容深入浅出，实战性强”赢得了客户的一致认可和高度好评。

 韩先生先后就职于固特异轮胎，库珀轮胎，Intel半导体，汇仁制药，DDI等世界及国内知名企业，历任销售经理、中国区销售培训经理、中国区培训与发展经理、中国区人才发展经理、高级管理顾问，经过多年历练，积累了丰富的业务及管理经验。韩先生为众多客户提供销售，市场，组织绩效及领导力方面的培训咨询，其所提供咨询与服务的产业跨及耐用品、快消品、医药业、汽配业、IT、家具类、零售业、化工业，服务客户既有国际上领导品牌与知名跨国企业又有国内大中型知名企业。

联系人：周老师

联系电话：0411-39735899