作为创业公司很重要的一个环节就是在有限的时间和资源下把产品需求落地为产品，也就是研发和项目管理，毫无疑问，项目管理对于创业者团队协作、团队 管理、团队高效率的工作、创业项目推进至关重要 。本次培训采用PMI经典著作《项目管理知识体系指南》PMBOK第5版，使学员学习和掌握美国项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准、理念和精髓。结合培训师多年在传统项目管理、敏捷项目管理中的实战经验，帮助学员提高认知，理解知识背后的应用，学以致用，从而快速提高项目经理的管理水平，有效实现规范的企业项目管

讲座内容：
Part1  为什么：要学PMP，PMBOK的贡献
1、全球化的标准流程
2、体系化的思想工具
Part2  有什么：值得学习
1、五大过程组
2、十大知识领域
3、47个过程域
4、百余种实用工具：WBS、PERT、EV、SOWT……
Part3  怎么用：学以致用
1、身边的项目管理智慧
2、关键工具：干系人分析
3、活动：用卡诺模型了解客户需求
4、案例分析：如何让团队活起来
Part4  怎么考：如何拿下敲门砖