创业公司最多只能试错三次

       理性分析，创业是一件败率略高的事情，所以我们鼓励大家淡然一些。但这并不意味着我们可以无成本地试错。一家创业公司犯错的机会是极其有限的，三次以上的失败，几乎宣告着GAME OVER。

       在这种环境下对于小公司的战略规划，我有两点建议：

       1、要破局一定要做减法。专注是小公司抵抗大公司最有效的方法。

       2、不要担心这件很小的事情没有人看得上，关键是愿景要足够大。也就是说，当下做的很小的事情，跟愿景之间必须是高度关联的。

       专注才是创业公司最稀缺的资源，也是走向胜利的必要条件。

       互联网公司和很多行业有一点不一样：

       它是一个早期做减法，不断试错，验证商业模式之后；后期再做乘法，用互联网杠杆优势，实现网络效应的过程。

       做减法会带来什么好处呢？

       第一，资金最容易发挥出效果，不会被浪费。

       第二，团队执行力不会被稀释，砸到一个方向上，一捅就破。

       但是做减法最大风险就是：我选了那个方向，但是我试错了。

       如果一个创业公司调整两次方向之后，整个团队的士气基本上就低落了。随之而来团队的执行力会出现腰斩，创始人自己的信心也没了，团队就容易陷入困境。

       所以，作为创业公司的CEO最重要的职责是什么?

       不是一腔热血跑业务，也不是身先士卒做方案。最重要的任务是让公司的业务通过尽快试错稳定下来，稳定下来之后，让所有员工执行的心血，形成复利效应。

       没有通过快速的试错，找到自己的方向，这是很多创业公司失败率高的核心原因。

      孤独是每一个创业者与生俱来的

       做公司早期创始人是非常困难的。因为你面对员工的时候，无法和员工解释公司的现状，有时资金只够维持几个月而已，甚至数月后发工资的钱从哪里来也无从知晓。你同时还得和他们讲，你在干一件非常伟大的事情。而事实上，你连明天干什么都不知道。

       这种孤独是一个创业者与生俱来的。而且越是成功的创业者，在工作上孤独感更大。为什么?如果你不成功，所有人都会同情、怜悯你，你会再去上班工作，会回到老路子。但如果你成功了，你被成功所累，你有了光环。人人都认为你应该继续更成功。这种光环使得你的孤独感更强。

       创业公司要做眼高手低的事情

        接下来再说愿景。我曾经提到，创业最重要的愿景，我们要找那种有远大抱负的人，那种很纯粹的创业者，他们要能回答三个关键性的很「虚」的问题。「我是谁?我从哪里来?我向哪里去?」。实际上，这三个问题其实一点都不虚，一点都不空，一点都不大。因为我们最关键的问题都是从蛛丝马迹的核心细节所捕捉出来的。所以要小中见大。

       我们认为小公司，一定要做眼高手低的事情。

       什么叫「眼高」？公司做战略，一定要看到20年之后。

       什么叫「手低」？要设置六个月内能实现的目标。

       好公司首先都是对未来有畅想之后倒推回来，为了实现这个目标，一步一步走到那里。

       要清晰公司的业务节点，判断是否能做到，以及需要的时间。虽然每一步离这个愿景都好像很远，但是都是有关联的，没有偏离。这样坚持地做下去，就会有复利效应的体现。

       很多人只看到了创业人的风光，却不了解背后的辛酸历程，没有谁是天生的赢家，无论是谁都要去亲身感受去体会。记住，保持专注的努力才会让你看起来过的轻松。